7月4日，山西焦煤召開產銷協調(擴大)會，傳達省長盧...在前不久召開的山西焦煤三季度安委會全體（擴大）會議上，山西焦煤黨委提出，各級領導干部要按照“三實、三專、三現、三細”的工作要求，做到“務實、扎實、樸實；專業、專心、專注；現場、現身、現管；細致、細節、細微”，全方位筑牢企業安全生產管理防線。四個“三”工作要求的提出，既是山西焦煤黨委對傳統安全管理經驗的總結提煉，也是對新形勢下安全生產規律的深刻把握。集團公司各級領導干部務必要準確把握這一工作要求的科學內涵，始終牢記“抓安全就是抓生產”，以切實行動統籌好發展和安全，開創山西焦煤安全發展新局面。
在四個“三”的工作要求中，“三實”重在強調領導干部的工作作風，“三專”突出專業能力建設，“三現”明確科學工作方法，“三細”則精準抓住了安全管理的關鍵點。
“三實”，即務實、扎實、樸實，是對作風建設的根本要求。“務實”，就是要真抓實干，不做表面文章，以實際效果為導向，將“三管三必須”落到實處；“扎實”，意味著工作要穩扎穩打，把每一項安全生產措施都落實落細，不敷衍、不應付；“樸實”，旨在追求簡單、實用，不虛偽、不浮夸，一切從實際出發，為安全生產提供良好的工作氛圍。
“三專”，即專業、專心、專注，是對管理水平的深入淬煉。“專業”，要求領導干部具備扎實的專業知識，能夠準確判斷和處理各類安全問題，為事故可防可控、補齊安全短板提供能力支撐；“專心”，要求領導干部心無旁騖，全身心投入，保障安全生產工作不受干擾；“專注”，則要求持續關注、深入研究安全工作，不斷提升管理水平，適應不斷變化的安全形勢。
“三現”，即現場、現身、現管，指明了安全管理的方法路徑。“現場”，要求領導干部躬身入局，深入一線，全面了解現場情況，百分之百感知現場變化；“現身”，就是要發揮帶頭示范作用，積極投入安全生產管理，帶領廣大職工抓緊抓實各項措施，堅決打好安全生產主動仗；“現管”，是要及時發現、研究、解決現場問題，實現安全盯守百分之百到位。
“三細”，即細致、細節、細微，是細化“顆粒度”的具體要求。“細致”，就是工作要精細、周全，不放過任何一處安全隱患，確保安全生產百分之百得到管控；“細節”，強調要關注安全生產管理中的每一個小環節，精細把控每一處安全風險；“細微”，要求從微小處入手，對安全生產工作進行全方位、無死角的排查和管理。
我們要認識到，四個“三”工作要求是一個有機統一、缺一不可的整體，四者之間相輔相成，只有完整全面地一體推進，才能切實取得成效，推動安全管理工作再上新臺階。比如，缺乏“三實”作風，“三專”能力就難以充分發揮；沒有“三專”能力，“三現”管理就必然流于形式；“三現”管理不到位，“三細”也就無從談起；“三細”落不到實處，“三實”作風就難以體現。
落實四個“三”工作要求，需要從各級領導干部強化自身建設、強化制度的完善與落實、做好培訓提高工作等方面持續發力、協同推進。首先，領導干部要強化自身建設，既學習安全生產專業知識與先進管理理念，提升“三專”素養，錘煉“三實”作風，又深入基層調研，深入現場監督，嚴格落實“三現”要求，執行好“三細”標準，及時解決實際問題。其次，要強化制度的完善與落實。要結合“治本攻堅三年行動”和“礦山安全八項硬措施”，將安全生產管理細化為可操作的具體制度，把安全生產工作抓在日常、嚴在經常、實在平常，強化制度執行，維護制度剛性，讓各項制度措施真正“長牙”“帶電”。其三，要做好培訓提高工作。要結合各級領導干部的實際工作，針對性地開展培訓，提升管理人員的風險識別與決策能力、技術人員的災害治理知識、操作人員的崗位標準化技能，同時要注重“現場診斷會”、“解剖式”檢查、“現管臺賬”的使用等工作方法的培訓提高。
山西焦煤各級領導干部一定要以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執行力，堅持系統思維、靶向發力，全面落實四個“三”工作要求，將“三實”作風貫穿始終，以“三專”能力破解難題，用“三現”方法夯實基礎，靠“三細”標準精細管控，奮力開創安全發展新局面，為山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業保駕護航。
