文化 - 山西焦煤集团有限责任公司

文化

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企業形象

核心價值觀 企業精神 企業宗旨

以奮斗者為本、長期艱苦奮斗

團結、奉獻、求實、進取

發展企業、奉獻社會、造福員工

奉獻社會，造福員工
山西焦煤人是奉獻的群體，山西焦煤的產品是造福社會的產品。山西焦煤人采擷地下之火，帶給人間光明與溫暖，用奉獻造福社會。不斷滿足員工的全面需要，促進員工的全面發展，是企業的任務與天職；以更多更好的產品奉獻社會、造福員工是企業的根本宗旨，也是科學發展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發展、更強的實力，奉獻社會，造福員工，實現自身的理想和價值。

緊、嚴、細、實、廉
“緊”：工作節奏緊。“搶”字當頭，“快”字為要，形成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
“嚴”：帶兵要求嚴。辦事嚴謹，律己嚴肅，賞罰嚴明，創造團結緊張、嚴肅活潑的工作環境。
“細”：管理措施細。思考縝密，工作精細，精益求精，樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。
“實”：工作作風實。思想求實，作風務實，工作扎實，追求求真務實、真抓實干的工作風尚。
“廉”：從業處事廉。為政清廉，處事公道，潔身自好，營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。

建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
     億噸級：企業的經濟規模達到一定量級，其中以煤炭產量率先跨越億噸為標志，同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別。
    現代型：企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。
    國際化：企業經營視野和方略要緊跟全球經濟一體化和市場化步伐，在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作，實現經營戰略的國際化。
    能源化工大集團：以國家和山西省煤化工產業政策為依據，以山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區為契機，以新型煤化工為方向，爭當資源整合的排頭兵，爭當轉型發展的先鋒隊。依托集團公司煉焦煤資源、技術、市場等優勢，加大煤炭深加工科技攻關力度，延伸拓展煤化工工業鏈條，提高煤炭資源的就地轉化率，做到發展基地化、產業園區化、產品規模化、技術系列化，實現清潔、高效、綠色發展，推動能源化工大集團建設。

走“安全、轉型、綠色、和諧”相協調相統一的發展道路
堅持把安全工作放在企業發展的首位，加大轉型發展、跨越發展的力度，加快轉變經濟發展方式，推進循環經濟建設，形成資源能源綜合開發利用發展模式，形成產業和諧興旺、市場和諧興旺、人際和諧興旺、礦區和諧興旺的企業協調發展、快速發展的大發展格局和大發展道路。

“六大發展戰略”: 本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧廉潔創新文化引領戰略。

     狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設，內涵式管理機制建設，人才隊伍和職工隊伍建設，黨風廉政和企業風氣建設，企業和諧穩定建設。
     確保“五翻番”： 在“十一五”的基礎上，到“十二五”末實現五個翻番。煤炭產量達到2億噸；實現銷售收入2290億元；投資達到2088億元；資產總額達到2700億元；利稅總額達到350億元。
     實現“五轉型”： 發展戰略轉型。實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發展戰略；產業結構轉型。延伸“煤炭-坑口發電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產業鏈。高起點發展新型煤化工。超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業；經濟形態轉型。構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式，發展產品類實體經濟和非實體經濟；經營模式轉型。實現由數量規模增長向質量效益型增長轉變，由投資拉動向創新驅動型轉變，由高耗能、高污染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變，由過度依賴內部市場向開拓兩個市場、利用兩個資源轉變；體制機制轉型。向“組織結構扁平化，煤業經營板塊化，非煤產業專業化，要素配置科學化”轉型。

企業戰略

企業愿景

全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業
“領軍級企業” 既包括產業規模具有明顯優勢，有能力保障“煤鋼焦”產業鏈供應鏈韌性和安全發展；也包括市場地位突出，在全球煉焦煤市場中具有較強的話語權和影響力；還包括科技創新能力強，能夠加快成長為煉焦煤高端產品供應商、全方位原材料解決方案供應商，引領市場、引領客戶需求。
“領軍級企業” 需要一套科學的指標評價體系作為支撐，包括競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，共同支撐起領軍級企業的價值體系。
打造領軍級企業， 就是要登科技高山、下數字藍海、聚天下英才、與資本共舞、做卓越產品、構優勢生態、創知名品牌。

2020年—2022年，強基固本。 全面學、深入學、對標學，堅持向世界一流、國內領先企業學習，向一切值得我們學習的經驗、做法學習。通過“學”，打牢高質量發展基礎，實實在在邁過全國同行業平均水平這個“生存線”。
2023年—2024年，高質發展。 三年并作兩年走，全面趕上、迎頭趕上，大踏步超越時代步伐，闖出一條創新發展新路子，成為行業發展的“并跑者”；通過“趕”，推動新模式、新技術、新管理創新集成，全面跨過全國先進水平這個“發展線”。
2025年—2026年，行業領軍。 再用兩年時間完成第三個“三步走”，快速超越、強力超越，跨入世界一流企業行列，成為行業發展的“領跑者”；通過“超”，獨樹一幟、自成標桿，成為國際煉焦煤市場的領軍級企業。

資源重整、組織重構、文化興業、內涵發展。

在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

聚焦主業，深化改革，全面變革，創新發展

    煤炭銷售總公司是山西焦煤的營銷管理和運營機構。對煤炭產品實行統一組織，一口對外，即統一對外簽訂合同、統一計劃、統一調運、統一結算、統一煤質管理。
    煤炭銷售總公司采取分級管理方式，根據銷量、價格、回款、清欠等指標，分三個臺階對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
    建立內部市場運行機制，內部上下游部門、環節之間建立市場關系，模擬市場運轉，將市場壓力層層傳遞。
    根據市場定位制訂營銷戰略，建立健全營銷服務網絡，整合企業內外資源，提高物流效率，提高合同兌現率。
    重視營銷能力的培育，培育高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍；鼓勵員工在遵守法律和維護企業利益的前提下與客戶建立水乳交融、相互依存的關系。
    建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統，掌控研判國內外供求變化，與客戶建立長期的戰略伙伴關系和共生共贏的關系。
    根據市場特點，積極探索電子商務、網絡營銷和綠色營銷。

    推行全面預算管理，加強對預算執行情況的財務監督。
    落實各級責任主體的經營管理責任，控制成本費用支出；減少資金的占用，加快資金周轉。
    執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規，對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
     建立健全財務報表內部管理制度，全面執行崗位責任制，強化公司財務保密制度，確保公司財務信息安全。
     對各子分公司各項經營活動的真實性、合法性、效益性及內部各種控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價。

實施多渠道、多品種籌融資戰略，為企業發展積蓄儲備資金。加強籌融資管理，實現融資整體統籌優化，最大限度降低融資成本。

    根據發展規劃的需要，逐步加大相關產業的投資，為“資源利用循環化、產業多元化、生產潔凈化”做好資金保證。
    投資的主要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業，與主業密切相關、可延伸資源與能力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
    利用少量資金進行相關產業的風險投資，為新產業尋找發展方向。

企業理念

安全理念 管理理念 經營理念

安全為天、生命至上

以價值為導向、以結果論英雄

以客戶為中心、以效益為根本

新焦煤是一家。

職務就是責任，責任重于泰山
職務是組織授予的，員工委托的。要將職務和責任統一起來，在其位謀其政，立黨為公、執政為民，盡職盡責、精益求精；要將敢于負責和善于負責統一起來，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，深思熟慮，謹言慎行，善謀善斷，勇于擔當，成為企業改革發展合格的領導者，成為職工群眾滿意的當家人。

科學、民主、有序、高效
決策要調查研究，實事求是，縝密論證，符合程序；決策要尊重民意，善納群言，講求效率，公平公正。

質量是企業的生命
質量是全員、全方位、全過程管理的核心。抓企業的產品質量、工程質量、工作質量和服務質量，創山西焦煤優質品牌；抓質量標準化管理作風，建百年大計優良工程，樹優質服務企業形象，永葆企業的生命力和影響力。

1、把握市場，掌握主動
市場是企業生產的“晴雨表”，按照市場需求指導生產；生產為客戶服務，了解客戶需求，不斷贏得主動。
2、效率優先，效益最大
堅持效率優先，實現高產高效，實施精細化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實現效益最大化。

文明生產，健康生活，綠色空間，協調發展
文明生產，健康生活
加強礦井質量標準化建設，消除妨礙員工生命健康的不安全因素，實現安全生產、文明生產；推進礦區環境建設，改變“臟、亂、黑、差”的現象，實現文明、健康、環保新跨越。
綠色空間，協調發展
依靠科技進步，改造提升傳統產業，實現煤炭產品由初級向高級的轉變；實現資源環境由黑色到綠色的轉變，促進企業與社會全面和諧發展。

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