7月4日，山西焦煤召開產銷協調(擴大)會，傳達省長盧...摘要: 7月16日，山西焦煤召開三季度安委會全體（擴大）會議，王強出席并講話。
圖為會議現場。 任一哲 攝
7月16日，山西焦煤召開三季度安委會全體（擴大）會議，貫徹落實近期全國、全省安全會議精神，分析研判安全生產形勢，全面總結上半年安全生產工作情況，并對三季度重點工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰主持會議并提出要求。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理翟慧兵通報有關情況并作具體安排。山西焦煤集團公司領導，總部機關、共享服務中心負責人，煤炭生產事業部有關負責人等在主會場參加；各子分公司、基層礦廠班子成員及部門負責人等在各視頻分會場參加。
會議傳達學習了習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，以及省委常委會擴大會議、省委理論學習中心組專題學習會、省委防汛工作專題會議、省政府黨組（擴大）會議等有關部署要求，強調，要完整準確全面貫徹新發展理念，統籌好發展和安全，始終牢記“抓安全就是抓生產”，盯緊抓實安全生產重點任務，有效防范化解重大風險隱患，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，為推進中國式現代化山西實踐提供堅強安全保障。
會議就下一步工作提出3點要求。一是提高政治站位，堅決扛起安全生產政治責任。要切實把思想和行動統一到黨中央和省委、省政府的決策部署上來，加強安全風險隱患排查，深入開展治本攻堅三年行動，落實礦山安全八項硬措施，實施安全技能提升行動，切實筑牢安全生產根基。要在正確認識和把握“三個不能過高估計”深刻內涵的基礎上，高度警惕煤炭市場下行過程中可能帶來的安全隱患，進一步提升認知能力，抓緊抓實各項工作措施，堅決打好安全生產主動仗。要擰緊壓實各方責任，推動形成橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，真正把安全責任措施落實到具體場景、具體點位、具體人員。二是吸取事故教訓，不斷增強重大事故防治水平。要堅持“預”字為上，推動安全生產治理模式向事前預防轉型，及時動態調整、堵塞漏洞，把安全生產工作抓在日常、嚴在經常、實在平常。要不斷提升認識規律、把握規律的能力，準確掌握煤與瓦斯突出、水害、沖擊地壓等重大災害的常識規律。要狠抓盲區、盲巷管理特別是綜采工作面的盲巷管理，進一步加強輔助運輸、通風設施等領域安全管理，確保及時發現并處理潛在的安全隱患。要配齊配足安全員、瓦斯員等專業技術人員，建立健全盯守制度并實行末位淘汰機制。要強化制度執行，維護制度剛性，讓各項制度措施真正“長牙”“帶電”。要堅決保障安全生產投入和安全工程質量，抓好地面安全管理，常態化開展事故警示教育，全面提高全員安全素質。三是狠抓關鍵環節、關鍵人、關鍵措施、關鍵區域，全面夯實安全基礎。要堅持“嚴管”與“厚愛”相結合，對干部履責行為“強問責”，對職工作業行為“強約束”，倒逼各項工作落實落細，實現“四個目標”。各級領導干部要按照“三實、三專、三現、三細”的工作要求，即“務實、扎實、樸實；專業、專心、專注；現場、現身、現管；細致、細節、細微”，不僅做安全生產的“嫻熟者”，更要做“思考者”，進一步充分發揮自身主觀能動性和創造力，不斷增強工作的科學性、預見性和主動性，提高解決實際問題的能力和水平。
會議強調，安全工作要為提升“三個競爭力”夯基壘臺，千方百計挖潛堵漏、提質增效，切實增強風險意識、危機意識，扛牢責任擔當，守住安全底線。要抓重點、抓關鍵，堅定不移把重大事故預防作為安全生產的重中之重，聚焦瓦斯、水害、頂板、機電、運輸等重點領域，抓大系統、查大風險、除大隱患、防大事故，牢牢掌握安全工作主動權。要壓緊壓實安全責任，嚴格落實安全生產“三級管理”體系，精準定位、細化明確每個層級的權責清單，在管理落實、執行轉化、嚴格監督生產一線等方面持續發力，推動各項工作落實落地、水流到頭。
會議還集中觀看了相關事故警示教育片。
