7月4日，山西焦煤召開產銷協調(擴大)會，傳達省長盧...摘要: 7月4日，山西焦煤召開產銷協調(擴大)會，傳達省長盧東亮在集團公司調研時工作要求，王強出席會議并講話。
圖為會議現場。 樊小龍 攝
7月4日，山西焦煤召開產銷協調(擴大)會，傳達省長盧東亮在集團公司調研時的工作要求，研究貫徹落實意見，對下一步的成本管控、科技創新、煤炭生產銷售等工作進行部署安排。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰等集團領導出席會議。會議以視頻方式開至各子分公司。
會議指出，盧東亮省長在集團公司調研時就做好當前和今后一段時期工作提出明確要求，對集團公司不斷增強現代企業治理能力和核心競爭力，為省屬能源企業高質量發展作出示范寄予厚望。集團公司上下要深刻認識到山西焦煤所肩負的保障國家能源安全、助推全省資源型經濟轉型綜改、能源革命綜合改革等重大使命，自覺把思想和行動統一到省委、省政府各項決策部署上來，切實增強做好各項工作的使命感責任感緊迫感，進一步深化改革、苦練內功、提質降本，努力實現規模實力和質量效益雙提升，奮勇爭先推動企業實現高質量發展。要堅持問題導向，精準對標對表，進一步深化、細化企業經營分析工作，聚焦改革攻堅、經營提效、管理升級等關鍵環節，著力在提升企業成本、科技、市場等核心競爭力和治理水平上下功夫、做文章，不斷細化工作“顆粒度”，以實干實績為全省經濟發展作出更大貢獻。
會議要求，要著力提升企業成本競爭力，切實樹牢“只要花錢的地方就要談成本管控”“所有成本都是變動成本”等理念，大力推動成本動因分析，強化成本全面對標對表，全面推廣“零基項目”管理，嚴格落實經營管控“八條舉措”，以現金流為核心嚴控非必要、非剛性支出，真正把每一分錢都花在提升企業核心競爭力、提高廣大職工幸福指數上來，切實以高質量經營管理推動企業高質量發展。要著力提升企業科技競爭力，緊緊圍繞“安全集約高效綠色智能生產”這一主線，加快推動煤礦智能化建設步伐，努力在優質稀缺煤層開采、智能化高效分選等方面實現突破，抓牢科技創新“牛鼻子”，在生產端、加工端、銷售端共同發力，以技術進步引領企業高質量發展。要著力提升企業市場競爭力，充分發揮“人努力”關鍵作用，圍繞進一步優化營銷策略、創新商業模式、提升市場占有率等方面破題攻堅，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業提供有力支撐。
會議強調，集團公司上下要按照省委、省政府安排部署，進一步全面深化改革，聚焦企業存在的結構性體制性機制性矛盾，深入推動“三項制度”改革、扭虧減虧等重點任務落地見效，充分調動起廣大干部職工的積極性，進一步激活企業內生動力。要堅決守牢安全底線，進一步樹牢“事故可防可控”“零事故”理念，嚴格落實“三個不能過高估計”要求，全面夯實安全管理各項基礎工作，持續提升企業本質安全水平。要全面推進清廉國企建設走深走實，以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，進一步完善作風建設常態化長效化機制，大力弘揚求真務實、真抓實干的優良作風，以作風建設新成效為山西焦煤高質量發展提供堅強保障。
